L'engouement a commencé dès les années 1900, avec une floraison de journaux satiriques illustrés. Les plus célèbres s'appelaient L'Assiette au Beurre, Le Cocorico, Le Rire. Pendant la Grande Guerre, le dessin de presse est une manière de conjurer l'horreur par le rire, notamment avec Le Canard enchaîné, La Baïonnette et Le Crapouillot. Le Front populaire, la montée du nazisme, la guerre d'Espagne et l'Occupation sont le théâtre d'affrontements violents. Avec les 30 glorieuses, le dessin de presse se tourne davantage vers la comédie de moeurs et la satire de la société de consommation. C'est l'émergence d'une ligne claire incarnée par Bosc et Sempé. La guerre d'Algérie et mai 68 remettent à l'honneur le dessin de presse le plus virulent, Siné en tête. Le Canard enchaîné se moque du Général de Gaulle avec Moisan, Tim fait les beaux jours de L'Express, les équipes de Hara-Kiri et Charlie Hebdo, avec Reiser et Cabu, repoussent les frontières de la bienséance. Les grands quotidiens ont tous eu leur dessinateur emblématique : Faizant pour Le Figaro, Plantu pour Le Monde, Willem pour Libération. Lire la suite Fermer

Avec près de sept milliards de profits et quelque cinquante millions de subventions publiques, la multinationale Ford et ses actionnaires se portent bien.
Mais ces sommes semblent encore insuffisantes pour l'entreprise, qui s'apprête à licencier 900 salarié·e·s sur le site de Blanquefort (33).
Ce livre, recueil de textes analytiques, de fictions et d'illustrations, se veut une contribution enthousiaste à la lutte en cours.
Parce que nos vies valent plus que leurs vils profits.

Les droits d'auteurs de cet ouvrage seront reversés à l'Association de défense des emplois Ford.

Managez vos équipes et vous-même efficacemment !
Si vous avez déjà lu des livres sur le management, vous avez certainement remarqué qu'ils se classent presque toujours en deux catégories : les pavés mortellement ennuyeux et les ramassis de platitudes recyclées derrière un jargon subtil...
Le Management pour les Nuls Business est vraiment différent. La pratique du management y est présentée de façon vivante, drôle et pertinente : des principes fondamentaux du management aux réflexes à adopter en cas de crise en passant par la capacité à déléguer comme à valoriser ses collaborateurs, découvrez toutes les bonnes pratiques du manager d'aujourd'hui.

Débutants, futurs managers et managers expérimentés, posez un regard nouveau sur les techniques de management qui rendront votre travail - et celui de vos collaborateurs - un peu plus facile et surtout beaucoup plus efficace au quotidien ! Lire la suite Fermer

Résolument opérationnel, cet ouvrage aborde tous les aspects du merchandising en s'appuyant sur des méthodes concrètes et des solutions adaptées à vos besoins. Il vous aidera à :
- Élaborer une stratégie - Concevoir un point de vente de A à Z - Optimiser l'allocation d'espace entre différentes catégories - Analyser et construire des assortiments - Améliorer la communication sur lieu de vente (CLV) - Appréhender des dossiers merchandising industriels et distributeurs Illustrée de témoignages d'experts et de nombreux cas d'entreprises dans des secteurs très variés, cette 4e édition est entièrement revue et actualisée, notamment sur ce qui concerne les études consommateurs, le digital, les logiciels. Elle s'adresse à tous les professionnels du domaine (merchandising, marketing, category  management et commercial), tant du côté des industriels que des distributeurs.
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Présente une nouvelle façon de concevoir l'entreprise, dont le mode de fonctionnement repose sur la liberté des salariés, afin de voir s'améliorer leur rentabilité. Avec des outils pour s'approprier cette méthode et la mettre en oeuvre.

En période de crise, l'entreprise se recentre sur ce qui est profitable. Les investissements se réduisent, le commercial devient primordial. A lui de tout comprendre et de tout exposer, à lui de savoir Argumenter, négocier et... conclure. Seulement voilà : l'entreprise concurrente fait de même : Alors, commercial, je me marre !!!

Après le succès de leur premier album, MANAGEMENT, JE ME MARRE !!! Gabs, dessinateur et Jissey, journaliste récidivent : C'est aujourd'hui la COMMUNICATION qui est visée. Les managers rêvent d'être vus et crus. Les collaborateurs veulent des infos, pas de l'intox. En temps de crise, les gourous de la Pub cherchent clients... désespérément. Tous pensent, devant une concurrence
acharnée que la communication devient nécessité. Mais entre Parler, Penser et Être... COMMUNICATION, JE ME MARRE !!!

Françoise Mouly nous entraîne dans les coulisses du New Yorker pour nous révéler comment le magazine crée ses couvertures maison en commentant les événements politiques et culturels les plus importants. Elle montre les unes provocantes ou jubilatoires qui n'ont pas été retenues et nous explique le processus éditorial qui en fait des étapes essentielles dans l'élaboration d'une couverture capable de résister au temps tout en gardant son mordant. Son livre empoigne l'histoire contemporaine - de la farce de Monica Lewinsky aux aventures de Michelle et Barack Obama ou à la tragédie nucléaire au Japon - en images aussi incisives que scandaleuses.
Plus encore, il montre de quelle façon ce magazine, symbole de l'intelligence du journalisme en Amérique, ose cultiver le sens de l'humour lorsqu'il aborde des sujets moraux et politiques complexes.
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Que vous soyez collaborateur ou manager, comment mener vos entretiens de management avec succès ? Au travers de dialogues et de fiches pratiques, ce guide vous permettra de : découvrir comment fonctionne votre interlocuteur ; décoder ses freins et ses motivations pour obtenir ce que vous attendez ; éviter les pièges et les voies de garage ; savoir comment réagir et rebondir en toutes circonstances. Tous les éléments indispensables au succès de ces entretiens sont illustrés dans un DVD interactif qui vous plonge directement dans l'action : 9 films clin d'oeil (les erreurs à éviter) et un bonus (un film modèle) vous permettent d'intégrer immédiatement les attitudes pour réussir vos entretiens. Les films sont commentés et analysés en détail : ce qu'il faut éviter, ce qu'il faut anticiper et comment piloter l'entretien, de chaque côté du bureau.
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Le harcèlement psychologique/moral analysé en particulier sur le lieu de travail : 8 millions de travailleurs en France, sur 25 millions de salariés, sont potentiellement victimes de harcèlement moral sur leur lieu de travail. Qui n'est pas confronté ou n'a pas été confronté à des difficultés dans son travail ? Mais de quelles difficultés s'agit-il ? Qui est victime de harcèlement moral et, dans sa forme particulière, de mobbing ? Mais qu'est-ce donc exactement que le mobbing ? Que faire ? Que dit le droit? Fonctionnant comme un guide avec de multiples entrées, cet ouvrage examine un phénomène de société largement répandu et pourtant méconnu car mal défini : le mobbing, terme adopté partout en Europe sauf en France. Il offre un matériel inédit en France, servi par une rigueur scientifique et un style vivant et accessible à tous.
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Et si les clés du succès de tout artiste désireux de promouvoir son oeuvre résidaient dans l'application de quelques règles fondamentales de marketing et de business ? En effet, la logique entrepreneuriale, loin de heurter la dimension artistique, s'avère essentielle à la promotion efficace de toute forme d'art.

Avec ce guide riche en exemples, astuces et outils, vous disposerez des connaissances nécessaires en termes de business et de marketing pour définir votre marché, élaborer votre relation clients et votre plan d'action annuel, bien communiquer, manier les chiffres, etc.

Un référentiel de compétences complet indispensable pour qui veut faire rimer passion et réussite.

Après le succès de Profession artiste, vivre de son art, rapidement devenu la référence de tout artiste entrepreneur, Laurence Bourgeois offre ici une version actualisée de son référentiel de compétences, afin de continuer de tracer la route des artistes vers le succès.
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Savoir négocier n'est pas inné, c'est une compétence qui s'acquiert et se perfectionne.

Pour cela, Les fondamentaux de la négociation réunit tout ce qu'il faut savoir pour se familiariser avec la négociation.

A travers les fondamentaux de la négociation, Lionel Bellenger détaille, étape par étape, comment s'engager dans une négociation constructive :
- Comment bien préparer une négociation ?
- Comment engager la discussion ?
- Comment repérer les scénarios à risque et éviter les pièges ?
- Quelles stratégies et tactiques adopter pour augmenter ses chances d'aboutir à un accord gagnant-gagnant ?

Grâce à de nombreux outils, notamment la méthode des 3 C (consulter, confronter, concrétiser), les plans d'actions et les diagnostics, "les fondamentaux de la négociation" vous donne les points de repère indispensables pour évoluer avec aisance dans vos négociations quelle que soit la situation.

Avec les fondamentaux de la négociation, vous disposez de tous les atouts nécessaires pour gagner en confiance, en maturité et devenir un négociateur hors pair.
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Actuel, les belles histoires retrace l'épopée de ce magazine mythique, emblème d'une génération, qui fut dans les années 1970 une référence pour la culture hippie et underground. De Bernard Kouchner à Patrick Rambaud, de grands noms des médias et du journalisme ont commencé leur carrière au sein de cette équipe un peu déjantée qui était aux avant-postes de l'underground. Certains artistes tel que Robert Crumb, dessinateur de génie, firent également leurs premières armes en France dans Actuel. Jean-François Bizot fut la " tête pensante " de cette belle aventure jusqu'à la fin du magazine en 1997.L'histoire d' Actuel s'étale sur deux périodes. De 1970 à 1976, un magazine un peu fou, symbole de la contre-culture de l'époque, et fortement influencé par la Free Press anglo-saxonne. Puis, de 1979 à 1994, période de maturité ou Actuel se spécialise dans les reportages photos et le journalisme d'investigation (les célèbres impostures et pastiches).Cet ouvrage raconte l'histoire d'un magazine hors norme réalisé par une équipe un peu dingue à travers 30 ans de unes et d'articles complétés par les interviews de ceux qui ont participé à l'aventure.
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En quelques mots Un livre qui décortique avec un humour corrosif la vraie vie
des assistantes de direction. « L'assistante seconde et soutient aveuglément un
ou plusieurs Chefs (l'assistante est parfois polyandre). Sa mission, qu'elle
n'a d'autre choix que d'accepter, est d'endurer et de résoudre tous les
problèmes. En cas d'échec, elle s'autodétruira spontanément, car elle n'ignore
pas que la Direction niera avoir eu toute connaissance de ses agissements. » Le
livre Manuel de survie de la parfaite assistante, dévouée jusqu'à la mort - ou
presque - à son Chef tout puissant, ce livre passe au crible les étapes pour
accéder au monde impitoyable de l'entreprise (petites annonces, entretiens
d'embauche bidons) : un véritable parcours du combattant ! Dès qu'elle obtient
ce poste tant convoité, l'assistante fait face à de nombreux obstacles : 1. Ne
pas se faire évincer par une collègue aux dents longues et acérées ; 2. Faire
son possible - et surtout l'impossible - pour contenter son Chef bien-aimé,
incapable de réaliser un tableau Excel et obnubilé par son Blackberry. Mais le
dialogue de sourd s'avèrera fatal au couple et mènera à un divorce inévitable,
après des situations toutes plus ubuesques les unes que les autres... L'auteur
Sabrina Bellahcene habite à Meudon. Née en 1973, pas encore décédée, elle est
est devenue assistante de direction après des études particulièrement
poussives. Après des années d'expérience professionnelle, elle n'aime plus trop
son métier. Et il faut bien reconnaître que son métier le lui rend bien. Points
forts * Le manuscrit a été lauréat du concours « Opération manuscrits » 2009 de
Technikart, une demi-page de pub sera publiée par le mensuel à l'occasion de la
parution du livre. * Des illustrations originales de vivilablonde (travaille
notamment pour Public). * Le prix du livre : 12 euros seulement.

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Le marketing de l'édition reste aujourd'hui mal connu et ses spécificités sont telles qu'elles ne trouvent pas leur place dans les ouvrages généraux.
Les auteurs de cet ouvrage proposent ici une approche pratique du marketing éditorial dans son versant "Etudes et stratégies".
Les méthodes, les techniques et les ressources que le marketing de l'édition peut mobiliser sont présentées ici en prenant appui sur un ensemble de cas concrets empruntés à divers types de productions, et avec le double souci de montrer ce que l'on peut en attendre et d'en poser les limites.
Quelle que soit la nature de la production éditoriale, et loin d'être réservée aux spécialistes et aux grandes maisons d'édition, la réflexion proposée ici pourra accompagner chaque éditeur dans ses choix ; il y trouvera des outils d'analyse applicables aux situations auxquelles il est confronté, matière à affiner ses pratiques, et peut être aussi le moyen d'éviter certaines erreurs.
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Qui de mieux, à part vous, pour construire et personnaliser votre marque ?
Vous seul détenez les recettes secrètes du succès de votre projet.

Dans chaque chapitre, vous trouverez des définitions, des exemples, des conseils et bon nombre d'outils. Véritable support pratique, cet ouvrage vous permettra de faire ressortir votre créativité, de cogiter du mieux que vous le pouvez et de connaître les ficelles qui vous permettront de créer une marque unique. Tout cela en vous guidant pas à pas pour :

Définir visuellement votre marque ;
Identifier votre cible ;
Positionner votre marque, vos missions et votre vision marketing ;
Vous fixer des objectifs clairs et réalisables ;
Vendre vos services, etc.

Gabs, dessinateur, et Jissey, journaliste et homme de marketing, sont chacun, dans leur domaine, des observateurs privilégiés de l'entreprise. Tous deux ont remarquablement perçu la distance qui sépare les grands principes du management de ses réalités.

Les managers rêvent de modèles et d'efficacité, les collaborateurs aspirent à plus de considération. Tous pensent qu'en période de crise et de concurrence acharnée, le client devrait devenir roi et le service nécessité.

Mais entre le dire et le faire...

Management, je me marre !

Un client qui n'a pas de besoins n'est pas un client.
Sinon il faut lui en créer. Et un client qui a des besoins mais pas d'argent n'est pas un client non plus ! Le client a des besoins et on a besoin des clients. L'indécis a besoin d'être rassuré, l'exigeant d'être satisfait, l'emmerdeur d'être écouté, le râleur d'être entendu, le bon payeur d'être dorloté. Mais tous ont un besoin unique le rabais, la ristourne, le discount... Clients, je me marre !

Le cadre est un animal social qui vit en groupe.
Il recherche la compagnie de ses semblables pour se réunir à la première occasion : ensemble, ils fixent une date et décident d'un lieu pour se rencontrer, échanger leurs idées, fixer un ordre du jour, un cahier des charges, des objectifs... Au terme de la réunion, ils sont en général tous d'accord sur le fait qu'elle n'a servi à rien ! Mais le cadre aime les rituels... Quand c'est fini, ça recommence ! Réunions, je me marre !

L'entretien individuel devrait être, une fois dans l'année, un moment privilégié d'échange et de compréhension mutuelle entre un collaborateur et son supérieur hiérarchique.

Mais dans la réalité...

Faut-il encore présenter Gabs notre observateur le plus incisif de la vie de bureau, avec plus de 300.000 albums vendus dans la série " je me marre ! " ? Dans ce dernier opus, il exerce son humour mordant sur les conventions, séminaires, congrès, et autres rituels auxquels sacrifie régulièrement l'entreprise " communicante ". En fin observateur, convié fréquemment à ces grandes messes en tant que dessinateur-animateur, Gabs nous livre ici probablement l'un de ses meilleurs albums.

Plus de 2000 dessins parmi les 75 000 publiés en cinquante ans par l'hebdomadaire.

Le livre commence le 13 mai 1958, avec le retour au pouvoir du général de Gaulle.
Il se termine le 8 mai 2008, avec le premier anniversaire de l'élection de Nicolas Sarkozy.
300 événements majeurs, politiques, sociaux ou internationaux, sont passés en revue, de la guerre du Vietnam aux affrontements Mitterrand-Chirac, en passant par le hulahoop, les seins nus ou l'affaire Clearstream.
50 textes inédits sur les coulisses des grandes affaires révélées par Le Canard, de la déclaration d'impôts de Chaban aux affaires de la Mairie de Paris, sans oublier les micros de la DST au siège de l'hebdomadaire ou les diamants de Giscard.
Des portraits des dessinateurs marquants du Canard : Moisan, Cabu, Pétillon, Lefred-Thouron, Escaro, Cardon, Kerleroux, etc.

650 pages, 4,5 kilos : un monument d'édition.

Pourquoi un livre aussi monumental sur le Canard enchaîné ?
Les Arènes ont publié sur le même modèle avec succès, il y a trois ans, une anthologie des dessins du New Yorker. La réponse était évidente. Sans site Internet, sans publicité, avec une formule inchangée depuis 1915, Le Canard enchaîné affiche une santé insolente. Fondé en 1915, sans changer de ligne éditoriale, il atteint 504 000 ex. de diffusion (+ 27% en 2007), avec un mélange d'humour et de révélations, d'ironie, d'anticléricalisme, de calambours et de culture, inconcevable en dehors de nos frontières.

Pourquoi s'être « limité » aux 50 ans de Ve République?
Parce que Le Canard a une relation particulière avec ce régime. À l'arrivée du général de Gaulle, Le Canard enchaîné s'est affiché comme l'un des seul organes d'opposition, avec la chronique «La Cour« d'André Ribeau dessinée par Moisan, un des plus grands - sinon le plus grand - dessinateur de presse français.
C'est aussi sous la Ve que l'hebdomadaire a commencé à publier dans ses colonnes des révélations fracassantes, des barbouzeries de Jacques Foccart à l'affaire Clearstream. Notre grande surprise a été de constater qu'une fois assemblés, les dessins du Canard formaient un grand livre d'Histoire contemporaine.

Comment s'est construit ce livre ?
La direction de la rédaction du Canard enchaîné a joué le jeu de manière formidable et fait relire ou écrire les textes de l'ouvrage. C'est la première fois que Le Canard acceptait une proposition éditoriale. Jacques Lamalle prenait sa retraite après trente ans de Canard. Sa connaissance des archives, des dessinateurs, et des us et coutumes de la rédaction en faisait un directeur éditorial idéal.
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Concevoir un projet de formation, c'est faire oeuvre d'" architecte ". Il s'agit de concevoir un espace-temps où chacun des participants pourra vivre son évolution et son apprentissage dans des conditions optimales pour réussir. Aussi, faut-il d'emblée s'intéresser au terrain sur lequel sera construit le projet (l'environnement, ses contraintes, ses exigences...), aux futurs participants (les stagiaires avec leurs habitudes, leurs acquis, leurs capacités...) et enfin, au mode de vie recherché (l'objectif de la formation, ce qu'elle permettra de savoir, de faire et/ou d'être...). C'est ce travail d'architecture, mais également d'animation pour tisser une trame à entre l'animateur et son public, et ainsi donner une âme au groupe, que les auteurs ont décrit dans le précédent manuel. Vous avez donc tous les outils pour réaliser dans les meilleures conditions votre projet de formation : la méthodologie de conception élaborée étapes par étapes, des conseils pour avancer pas à pas, des fiches pratiques, un lexique... Pour aller plus loin, la deuxième édition de cet ouvrage s'est enrichie d'un chapitre consacré au " tutorat " et aux " tutorés ". Ce manuel s'adresse tout particulièrement aux " formateurs occasionnels ", c'est-à-dire à des praticiens experts dans leur domaine, qui se sont vus confier la mission de former leurs collègues sur un sujet précis, dans le cadre d'un projet de leur organisme.
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